站内搜索:
您当前的位置:申博 > 健康产业 > 正文

康亦健健康坊"护脊行动"助力全民脊柱健康

时间:2018-09-25 15:42:22  来源:  作者:

  有趣的是,马明哲在董事长致辞一栏中放了唯一一张大图,便是众安保险启动仪式上“三马论战”的图片。画面中话筒紧握在马明哲的手上。这是否寓意着,在与两位同一量级对手的互联网金融竞逐中,马明哲意图紧紧地把主导权攥在手中?

  健康旅游突破了原有传统旅游的概念,不再以“吃、住、行、游、娱、购”为主要目的,它在传统理念的基础上以“治、疗、养”为特色,既以医疗为目的,治疗某些疾病或不适。以理疗、美容为目的,达到某种特色效果。以养生保健为目的,追求特殊生活方式。让旅游消费者体验到新形势、多元化、健康型的旅游模式。

  事实上,平安集团的触角已经潜入医疗产业的多方面,从体检机构到高端医疗诊所的合作,乃至民营医院的投资,甚至是公立医院的转制重组。尽管数次与医疗结构的结缘终以折戟沉沙告终,但马明哲一直并停下布局健康医疗领域的步伐,只因他一直将健康产业视作最赚钱的行业之一。

  他们(互联网企业)是从空中往地上降。支付宝和财付通的成功依靠的分别是淘宝商城与微信平台。”3月14日,为了能将金融服务嵌入生活各个环节,目前平安已有医健通、万里通、一账通、天下通和壹钱包等五大门户,马明哲在平安业绩发布会上如是称。”据了解,平安较他们(阿里巴巴腾讯等互联网企业)更具优势。未来仍会针对不同生活场景新增设不同分类的垂直门户。在健康端布局上,“我们是从地面往天上飞,“但当然,

  “企业要脱颖而出,要有领先市场一步的自我革命、自我颠覆的魄力和勇气。没有一场变革是在风平浪静中完成的。”中国平安董事长马明哲在平安2013年报上如是描述。

  “平安依靠的抓手有二:一是庞大的客户量,包括8000万寿险客户、2500万车险客户、近2000万信用卡客户以及近5000万的年金客户;二是改变过去金融机构‘围绕金融做金融’的理念,转变为‘在生活中嵌入金融’。”他坦言。

  2014年1月份的内部沟通会上,这位平安集团的掌舵人曾着重提到一点,“资产”与“健康”是支撑平安做社交金融的两大支柱。

  “资产与健康,这两个行业的盈利性最高,发展最可持续,但亦是信息对称度最低、门槛最高的两个行业,这正是平安把资产端与健康端视作两大转型支柱的原因所在。”马明哲在发布会上如是回应21世纪经济报道记者的提问。

  此外,据平安集团首席运营官陈心颖透露,未来“医食住行玩”以及新增门户的设立,“既可以是自建门户,也不排除以合作伙伴或收购方式来筹建门户。”


转载请注明出处:申博

推荐资讯
是一家颇具传奇色彩
是一家颇具传奇色彩
平安较他们(阿里巴
平安较他们(阿里巴
形成专业和产业相互
形成专业和产业相互
即固态糖化、液态发
即固态糖化、液态发
栏目头条
  1. 或者5000万元以上1亿元以下直接
  2. 有两件事真的不能再等了
  3. 医疗器械申博的回报收入比较明确
Copyright © 2013-2019 申博 版权所有

申博官网信息仅供参考,不能作为诊断及医疗的依据